愛智楊博名在幼兒心靈播下美麗種子

文、攝影 ◎ 陳柏年

每年舉辦富有教育意義的免費講座，並贈送觀眾每人一本繪本故事書，楊博名說：「不計成本，只要感動了一個爸爸或媽媽，願意花更多時間增加和孩子的互動，那我們就算成功了！」

愛智出版社首創老師拿大書，孩子拿小書的繪本教學模式。

走進位於高雄的愛智出版社，二樓右手邊一整面牆上色彩繽紛的童話彩繪令人眼睛一亮，優美的環境裏，員工正神采奕奕地進行手邊的工作。在這裏獲得溫暖棲息的一隻流浪狗閒閒踱步過來，嗅嗅訪客的手後，一派悠閒地躺臥地上。在愛智出版社，一隻曾被鄙棄傷害的狗，因為善心庇護與豐沛的愛，彷彿都擁有了高貴的尊嚴。

員工僅區區四十人，雖然規模不大，在出版業競爭激烈又兼少子化的台灣，愛智卻能夠獨占幼稚園童書市場第一名。楊博名驕傲地說：「愛智的特殊之處，就在我們的企業文化：我們有五隻流浪狗、五位智障孩子的員工。法律規定企業保障名額是五十位員工聘用一位殘障人士，但是我們四十個員工就聘用了五位。」

楊博名認為「符合法規」與「把這些社會上不幸的孩子當成自己的孩子看待」，其實有很大的差距。而這些自閉兒或智能障礙者的員工，在人性化與關懷的環境下生活，竟然有了很大的進步，令父母與老師嘖嘖稱奇。

「另外，我們長期在做社會關懷和回饋的服務。在二十年前我的公司開始賺錢的時候，我就立下一個志願：我要把公司每一年盈餘的百分之十到十五，全部回饋給這個社會。我們長期贊助的慈善與教育、人文團體有十幾個。」

熱愛登山，投入山林保育、提升社會人文素養不遺餘力的楊博名，每年都辦理免費講座回饋社會。每一場參加的人次高達三、四百人，邀請各界名人規劃各種富有教育意義的免費講座，還贈送聽眾一本繪本故事書。楊博名語重心長的說：「我們不計成本，只要感動了一個爸爸或媽媽，願意花更多時間增加和孩子的互動，而不是丟給錄音機、電視機那種字正腔圓但是沒有感情的幼兒教育，那我們就算成功了！」

愛智出版社的繪本。

淳厚家風廢紙變黃金

製作童書的楊博名董事長，談到自己的童年時說道：「童年其實很重要而且影響人的一生，在心理學上我們叫『刻痕』；在心理上留下印記，那是無形的影響你。」

今年五十八歲的楊博名，謙說自己運氣很好，父母在高雄經商成功，早年台灣孩子窮苦赤腳的生活他從未經歷過，反而是從小穿皮鞋、在眾多傭人服侍下成長。然而環境的富裕並沒有養成他驕縱的性格：「我的父母對別人、對親戚的好，就是我們的典範。」

楊博名回想父親在小事上教育他的苦心：「高中、大學的時候，每次家裏的漁船捕魚回來的時候，爸爸一定要求我開車把放在車廂塑膠桶的一大批鮮魚，一間一間的送給親戚。那我覺得很累啊，就問他：『為什麼要自己親自送啊？我們家有司機，為什麼不叫司機送啊？』爸爸就會教我說：『你看我們送的都是比較窮的親戚，那爸爸去送，代表我看重他們，不僅是把魚送去而已。』」

「我曾經和我爸爸送魚到一個親戚家，他們家裏只有一盞燈，真的是家徒四壁。親戚看到我爸爸送魚來了，那真是……所以我一生，這一點影響我很深的就是：做人不能有太大的身段。你今天只是運氣好，賺了錢，並不代表你人格就比較高尚。所以為什麼我今天做生意會成功，很簡單，因為我把員工當成是夥伴關係。」

楊博名舉一個小例子，說明尊重會帶來財富：「我碰過一位，他是擺路邊攤的，太太抱著孩子來拜訪我們公司，想買我們的庫存書。其實這些事情樓下的人就可以處理，那我是剛好下樓遇到。」

楊博名客氣的與他商談，又因為弟弟代理嬰兒尿片，見那位太太抱著孩子，就慷慨送他一箱尿片。「他很受感動，後來就死心塌地，連續兩年把我庫存書全部賣光！那些庫存書如果當成廢紙賣，只有四萬塊，但是我收到了四百萬。」

城鄉並融良師益友匯聚文化圈

在都市成長的富家子弟，楊博名卻擁有鄉村純樸的歲月生活：「我是城市的孩子，也是鄉村的孩子。因為我外婆家在屏東鄉下，我的寒暑假都在屏東鄉下度過：溪裏釣魚、果園摘果樹；聞山上的檳榔花香……我的童年生活就具足了都市的幹練和鄉下孩子的憨厚，這兩方面我都具備了。」這也奠下楊博名日後經商成功、關懷台灣生態環境的基礎。

少年時期，楊博名得遇良師，對他產生了深遠的影響：「我在求學時代遇到兩位很好的老師。初中的時候我很木訥，老師卻指派我參加演講比賽，在訓練過程中改變了我口吃、講話不流利的現象。」

「高中時我碰到的老師是一位青年軍流亡的學生，接觸這位老師以後，讓我看了很多當時不容易接觸到的書。」在那個升學主義的戒嚴時代，老師慨然引介他柏楊等異議人士的禁書，還有諸如諾貝爾文學獎的書籍：「擴大了我的視野，對我的影響是很大的。」

與其說楊博名一生幸遇貴人良師，不如說他是一位虛心向學的善智者。當今台灣社會上兩位德高望重的生態與文化學者，更是他尊崇仰望的對象：「出社會以後，陳玉峰教授與林谷芳教授是影響我最大的兩位老師。兩個人領域完全不一樣，形成我生命最具足的能量。」

台灣大學的陳玉峰教授長年為台灣生態奔走請命，曾被媒體譽為影響台灣命運最大的百大人物之一；佛光藝術研究所的所長林谷芳教授，在音樂、藝術、茶道等文化上的成就，備受兩岸華人企重。

基於對這塊土地的愛、良師益友心靈高度的認同與相應，楊博名成為一位富有人文情懷與文化底蘊的企業家，他說：「因為這兩個教授給我的觸動，讓我和一般生意人不一樣。我發現我具足了這些理念之後，對一些人有了凝聚力。」樂於分享的楊博名會引領企業界的朋友感受台灣山林之美，定期的聚會中邀請表演家、生態家等等不同領域的人對話，或組成共同成長的讀書會。楊博名的理念漸漸在高雄的企業形成一種優質的文化圈：「為什麼會有這種凝聚力？因為我們不是談錢，是談生活。」

藝文充實員工挖角挖不走
　

溫馨的企業文化，讓員工不棄不離。

員工僅區區四十人，在出版業競爭激烈又兼少子化的台灣，愛智卻能夠獨占幼稚園童書市場第一名。

楊博名相信公司最大的資產就是員工。談到他善待員工的方式，相信會讓許多企業家咋舌不已。身為文化業者，他不計成本，力行投資員工的文化內涵：

「我要求我每一個員工一年至少要看過不管是戲劇、音樂、舞蹈、美術……最少十五場，一般都到二十場，全部都是公司出錢。比方說你一年看二十場，二十年就看了四百場，你不一定是專家，但是你是內行人，因為你的思維不一樣。第二個，我們公司的每一個員工，比方說你是會計，想學舞蹈、學插畫，公司出錢，全額補助。」

楊博名在公司裏營造多元而開放的學習氣氛，使員工樂在學習：「我們幾乎每個月都有課程，全部都是邀請外人，和我們的領域幾乎沒有關係，比方一起來拈花惹草：認識人造花；認識火車歲月、爬山、漫遊愛琴海，讓身體再一次深呼吸，學瑜珈。還有講易經、講芭蕾，認識法輪功，就請了兩個人整整兩個小時和我們談法輪功是什麼；我的好朋友江秀真談如何征服聖母峰……這個課已經持續十五年了。」

楊博名還不惜花費百萬招待員工旅遊，十六天的法國深度之旅，在所有員工心中留下了美好的回憶。人性化的善待令楊博名的員工在公司如沐春風，進步快速，難怪在愛智出版社服務的優秀員工幾乎都有十年、二十年以上的資歷，而且別人挖角都挖不走：

「十年前我公司有一個文編，薪水只有三萬五，人家五萬要挖他，他不去。後來被我知道了，我問他薪水那麼優厚怎麼不去，他說只差一萬五而已，但是愛智給他的遠遠超過這筆錢！」

還有的員工對楊博名說，以前他在學校功課或許不是最好的，但是五年後開同學會，發現自己已經變得不一樣了。楊博名問他：「哪裏不一樣？」，他說：「他們都很物化，而我的思想已經到一個層次。」楊博名笑說：「你想這五年，你用眼睛看表演，用耳朵聽演講，用腳走遍全世界，當然會不一樣！」

造福社會意外賺大錢

「我一生裏面，做事情時候我的想法一定會兼顧別人。我們的初衷是良善的，希望對孩子幫一些忙，不是想賺錢，但是因為你的念頭是良善的，反而錢就跑來找你。」

楊博名大學畢業以後當過業務員、到旅行社上過班，愛智出版社原本創立人不是他，但是因為經營不善，三個月後就請楊博名接手經營，而對於閱讀有濃厚興趣的他亦欣然允諾，一做就做了三十年。

當年楊博名有感於繪本價錢的昂貴，希望造福買不起的孩子：「坊間一直出繪本，可是那精裝的一本二百五十元，這對貧困的孩子還是很困難。那我就透過幼稚園的教材費，讓孩子可以擁有繪本，不另外出錢。同時，我們培養了很多本土的繪本畫家。」

當時一本繪本最便宜也要八十塊，但愛智卻以不可思議的三十元的低價銷售，好讓幼稚園一學期可以用一百二十元讓孩子輕鬆擁有四本書：「當我推出這麼低價的策略時，助理都快昏倒了，因為我給經銷商賺二十元，自己利潤才十元。可是我跟他們講不用賺那麼多啊，我們賺夠啦，也該做一點有利社會的事啊。不過很快，銷售量就大到足以回補我的利潤了。」

不貪心的楊博名說：「現在的銷售成果說是奇蹟也不為過。因為我用經銷制度，我很清楚我本來就是要在地經營，好好負責出版，經銷讓別人負責就好，本來就是有錢大家賺。」

堅持繪本品質，楊博名認為幼兒時期美好的回憶將是孩子一生的寶藏：「我們現代人最大的悲哀，就是我們都只忙著賺錢，很少跟孩子說話、互動，但是孩子的童年是一去不復返的，當他走到國中的時候他不理你了，他跟同學去了。父母最珍貴的那段，是孩子從呀呀學語到幼稚園、到小學四年級，你還可以抱他、親他。這段期間用繪本互動，會留下美好的回憶。」

楊博名開心的笑著說：「我做出版最快樂的事情就是我賺到了錢，同時我也看到了孩子的生命發光。」◇