每年举办富有教育意义的免费讲座,并赠送观众每人一本绘本故事书,杨博名说:“不计成本,只要感动了一个爸爸或妈妈,愿意花更多时间增加和孩子的互动,那我们就算成功了!”


爱智出版社首创老师拿大书,孩子拿小书的绘本教学模式。

进位于高雄的爱智出版社,二楼右手边一整面墙上色彩缤纷的童话彩绘令人眼睛一亮,优美的环境里,员工正神采奕奕地进行手边的工作。


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爱智杨博名 在幼儿心灵播下美丽种子

爱智出版社董事长杨博名。

文、摄影 ◎ 陈柏年

每年举办富有教育意义的免费讲座,并赠送观众每人一本绘本故事书,杨博名说:“不计成本,只要感动了一个爸爸或妈妈,愿意花更多时间增加和孩子的互动,那我们就算成功了!”


爱智出版社首创老师拿大书,孩子拿小书的绘本教学模式。

进位于高雄的爱智出版社,二楼右手边一整面墙上色彩缤纷的童话彩绘令人眼睛一亮,优美的环境里,员工正神采奕奕地进行手边的工作。在这里获得温暖栖息的一只流浪狗闲闲踱步过来,嗅嗅访客的手后,一派悠闲地躺卧地上。在爱智出版社,一只曾被鄙弃伤害的狗,因为善心庇护与丰沛的爱,仿佛都拥有了高贵的尊严。

员工仅区区四十人,虽然规模不大,在出版业竞争激烈又兼少子化的台湾,爱智却能够独占幼稚园童书市场第一名。杨博名骄傲地说:“爱智的特殊之处,就在我们的企业文化:我们有五只流浪狗、五位智障孩子的员工。法律规定企业保障名额是五十位员工聘用一位残障人士,但是我们四十个员工就聘用了五位。”

杨博名认为“符合法规”与“把这些社会上不幸的孩子当成自己的孩子看待”,其实有很大的差距。而这些自闭儿或智能障碍者的员工,在人性化与关怀的环境下生活,竟然有了很大的进步,令父母与老师啧啧称奇。

“另外,我们长期在做社会关怀和回馈的服务。在二十年前我的公司开始赚钱的时候,我就立下一个志愿:我要把公司每一年盈余的百分之十到十五,全部回馈给这个社会。我们长期赞助的慈善与教育、人文团体有十几个。”

热爱登山,投入山林保育、提升社会人文素养不遗余力的杨博名,每年都办理免费讲座回馈社会。每一场参加的人次高达三、四百人,邀请各界名人规划各种富有教育意义的免费讲座,还赠送听众一本绘本故事书。杨博名语重心长的说:“我们不计成本,只要感动了一个爸爸或妈妈,愿意花更多时间增加和孩子的互动,而不是丢给录音机、电视机那种字正腔圆但是没有感情的幼儿教育,那我们就算成功了!”


爱智出版社的绘本。

淳厚家风 废纸变黄金

制作童书的杨博名董事长,谈到自己的童年时说道:“童年其实很重要而且影响人的一生,在心理学上我们叫‘刻痕’;在心理上留下印记,那是无形的影响你。”

今年五十八岁的杨博名,谦说自己运气很好,父母在高雄经商成功,早年台湾孩子穷苦赤脚的生活他从未经历过,反而是从小穿皮鞋、在众多佣人服侍下成长。然而环境的富裕并没有养成他骄纵的性格:“我的父母对别人、对亲戚的好,就是我们的典范。”

杨博名回想父亲在小事上教育他的苦心:“高中、大学的时候,每次家里的渔船捕鱼回来的时候,爸爸一定要求我开车把放在车厢塑胶桶的一大批鲜鱼,一间一间的送给亲戚。那我觉得很累啊,就问他:‘为什么要自己亲自送啊?我们家有司机,为什么不叫司机送啊?’爸爸就会教我说:‘你看我们送的都是比较穷的亲戚,那爸爸去送,代表我看重他们,不仅是把鱼送去而已。’”

“我曾经和我爸爸送鱼到一个亲戚家,他们家里只有一盏灯,真的是家徒四壁。亲戚看到我爸爸送鱼来了,那真是……所以我一生,这一点影响我很深的就是:做人不能有太大的身段。你今天只是运气好,赚了钱,并不代表你人格就比较高尚。所以为什么我今天做生意会成功,很简单,因为我把员工当成是伙伴关系。”

杨博名举一个小例子,说明尊重会带来财富:“我碰过一位,他是摆路边摊的,太太抱着孩子来拜访我们公司,想买我们的库存书。其实这些事情楼下的人就可以处理,那我是刚好下楼遇到。”

杨博名客气的与他商谈,又因为弟弟代理婴儿尿片,见那位太太抱着孩子,就慷慨送他一箱尿片。“他很受感动,后来就死心塌地,连续两年把我库存书全部卖光!那些库存书如果当成废纸卖,只有四万块,但是我收到了四百万。”

城乡并融 良师益友汇聚文化圈

在都市成长的富家子弟,杨博名却拥有乡村纯朴的岁月生活:“我是城市的孩子,也是乡村的孩子。因为我外婆家在屏东乡下,我的寒暑假都在屏东乡下度过:溪里钓鱼、果园摘果树;闻山上的槟榔花香……我的童年生活就具足了都市的干练和乡下孩子的憨厚,这两方面我都具备了。”这也奠下杨博名日后经商成功、关怀台湾生态环境的基础。

少年时期,杨博名得遇良师,对他产生了深远的影响:“我在求学时代遇到两位很好的老师。初中的时候我很木讷,老师却指派我参加演讲比赛,在训练过程中改变了我口吃、讲话不流利的现象。”

“高中时我碰到的老师是一位青年军流亡的学生,接触这位老师以后,让我看了很多当时不容易接触到的书。”在那个升学主义的戒严时代,老师慨然引介他柏杨等异议人士的禁书,还有诸如诺贝尔文学奖的书籍:“扩大了我的视野,对我的影响是很大的。”

与其说杨博名一生幸遇贵人良师,不如说他是一位虚心向学的善智者。当今台湾社会上两位德高望重的生态与文化学者,更是他尊崇仰望的对象:“出社会以后,陈玉峰教授与林谷芳教授是影响我最大的两位老师。两个人领域完全不一样,形成我生命最具足的能量。”

台湾大学的陈玉峰教授长年为台湾生态奔走请命,曾被媒体誉为影响台湾命运最大的百大人物之一;佛光艺术研究所的所长林谷芳教授,在音乐、艺术、茶道等文化上的成就,备受两岸华人企重。

基于对这块土地的爱、良师益友心灵高度的认同与相应,杨博名成为一位富有人文情怀与文化底蕴的企业家,他说:“因为这两个教授给我的触动,让我和一般生意人不一样。我发现我具足了这些理念之后,对一些人有了凝聚力。”乐于分享的杨博名会引领企业界的朋友感受台湾山林之美,定期的聚会中邀请表演家、生态家等等不同领域的人对话,或组成共同成长的读书会。杨博名的理念渐渐在高雄的企业形成一种优质的文化圈:“为什么会有这种凝聚力?因为我们不是谈钱,是谈生活。”

艺文充实 员工挖角挖不走
 


温馨的企业文化,让员工不弃不离。


员工仅区区四十人,在出版业竞争激烈又兼少子化的台湾,爱智却能够独占幼稚园童书市场第一名。

杨博名相信公司最大的资产就是员工。谈到他善待员工的方式,相信会让许多企业家咋舌不已。身为文化业者,他不计成本,力行投资员工的文化内涵:

“我要求我每一个员工一年至少要看过不管是戏剧、音乐、舞蹈、美术……最少十五场,一般都到二十场,全部都是公司出钱。比方说你一年看二十场,二十年就看了四百场,你不一定是专家,但是你是内行人,因为你的思维不一样。第二个,我们公司的每一个员工,比方说你是会计,想学舞蹈、学插画,公司出钱,全额补助。”

杨博名在公司里营造多元而开放的学习气氛,使员工乐在学习:“我们几乎每个月都有课程,全部都是邀请外人,和我们的领域几乎没有关系,比方一起来拈花惹草:认识人造花;认识火车岁月、爬山、漫游爱琴海,让身体再一次深呼吸,学瑜珈。还有讲易经、讲芭蕾,认识法轮功,就请了两个人整整两个小时和我们谈法轮功是什么;我的好朋友江秀真谈如何征服圣母峰……这个课已经持续十五年了。”

杨博名还不惜花费百万招待员工旅游,十六天的法国深度之旅,在所有员工心中留下了美好的回忆。人性化的善待令杨博名的员工在公司如沐春风,进步快速,难怪在爱智出版社服务的优秀员工几乎都有十年、二十年以上的资历,而且别人挖角都挖不走:

“十年前我公司有一个文编,薪水只有三万五,人家五万要挖他,他不去。后来被我知道了,我问他薪水那么优厚怎么不去,他说只差一万五而已,但是爱智给他的远远超过这笔钱!”

还有的员工对杨博名说,以前他在学校功课或许不是最好的,但是五年后开同学会,发现自己已经变得不一样了。杨博名问他:“哪里不一样?”,他说:“他们都很物化,而我的思想已经到一个层次。”杨博名笑说:“你想这五年,你用眼睛看表演,用耳朵听演讲,用脚走遍全世界,当然会不一样!”

造福社会 意外赚大钱

“我一生里面,做事情时候我的想法一定会兼顾别人。我们的初衷是良善的,希望对孩子帮一些忙,不是想赚钱,但是因为你的念头是良善的,反而钱就跑来找你。”

杨博名大学毕业以后当过业务员、到旅行社上过班,爱智出版社原本创立人不是他,但是因为经营不善,三个月后就请杨博名接手经营,而对于阅读有浓厚兴趣的他亦欣然允诺,一做就做了三十年。

当年杨博名有感于绘本价钱的昂贵,希望造福买不起的孩子:“坊间一直出绘本,可是那精装的一本二百五十元,这对贫困的孩子还是很困难。那我就透过幼稚园的教材费,让孩子可以拥有绘本,不另外出钱。同时,我们培养了很多本土的绘本画家。”

当时一本绘本最便宜也要八十块,但爱智却以不可思议的三十元的低价销售,好让幼稚园一学期可以用一百二十元让孩子轻松拥有四本书:“当我推出这么低价的策略时,助理都快昏倒了,因为我给经销商赚二十元,自己利润才十元。可是我跟他们讲不用赚那么多啊,我们赚够啦,也该做一点有利社会的事啊。不过很快,销售量就大到足以回补我的利润了。”

不贪心的杨博名说:“现在的销售成果说是奇迹也不为过。因为我用经销制度,我很清楚我本来就是要在地经营,好好负责出版,经销让别人负责就好,本来就是有钱大家赚。”

坚持绘本品质,杨博名认为幼儿时期美好的回忆将是孩子一生的宝藏:“我们现代人最大的悲哀,就是我们都只忙着赚钱,很少跟孩子说话、互动,但是孩子的童年是一去不复返的,当他走到国中的时候他不理你了,他跟同学去了。父母最珍贵的那段,是孩子从呀呀学语到幼稚园、到小学四年级,你还可以抱他、亲他。这段期间用绘本互动,会留下美好的回忆。”

杨博名开心的笑着说:“我做出版最快乐的事情就是我赚到了钱,同时我也看到了孩子的生命发光。”◇

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