中國的製造業怎樣才不會輸(下) (第500期2016/10/06)

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中國的製造業怎樣才不會輸呢?向德國人學習是一條可行的路。圖為德國Kaeser公司一名工人在壓縮機生產線上操作研磨機床。(Getty Images)

文 _ 謝田 _ 美國南卡羅萊納大學艾肯商學院講座教授John M. Olin Palmetto Professor in Business University of South Carolina Aiken

無標題文件 二十多年前,一次去美國阿肯色州的小石城參加一個隕石學和宇宙化學的國際會議,有很多來自歐洲和美國的學者和研究人員參加。會議期間,常常看到德國學者們聚在一起,津津有味的談論著什麼,不時的迸發出哄堂大笑之類的聲音。他們用德語交流,旁邊的外國學者包括美國學者都聽不懂,想插話也插不進去。後來我略帶疑惑的問我的導師、一位猶太裔的美國教授,說這些德國人到底在說些什麼呢,有那麼好笑、值得他們那麼專注的討論?猶太教授略通德語,說他們說的是德國隊剛剛如何贏了一場重要的足球比賽!他們這些德國佬!指導教授不無羨慕、又略帶無奈的告訴我們。

美國人不僅從經濟、產業、科學和技術的角度觀察和學習德國人的先進經驗,還從政治和外交的角度考察德國的世界競爭力。美國《外交事務》(Foreign Affairs)雜誌也曾探索過德國人的成功祕訣(Steven Rattner),希望看看歐洲的製造業大國怎樣能夠給美國以啟示和借鑒。

研究發現,德國人把他們的經濟成功歸功於政府和私人企業的共同努力,德國朝野的齊心合作。德國政府,尤其是在前總理施羅德(Gerhard Schröder)的任期內,推動了一系列促進經濟的舉措。有趣的是,施羅德在2005年向德國議會推出了一個大規模的、叫做「2010議程」(Agenda 2010)的改革計畫。但等到施羅德在2005年秋天提前召集大選的時候,他卻落選了。民主政府比專制政府好得多的地方是,不會因為人走就茶涼,施羅德走了,他的「2010議程」卻得以保留,並且這個項目因為削減了德國政府的社會主義福利的因素,削減失業福利以鼓勵就業,對企業鬆綁,與工會談判,成功的刺激了德國的經濟。

德國製造的優勢在於,他們做最基礎的,最關鍵的部件,所以,他們不顯山、不露水,無聲無息的,就征服了全世界的製造業。當今的中國恰恰相反,還沒能做出什麼東西來呢,就敲鑼打鼓、胡言亂語,說什麼已經「趕超了世界先進水平」云云。德國人的低調、務實、腳踏實地,則真正的令人敬佩。就像德國人最喜歡說的那句話一樣,「我們所生產製造的,是東西裡面的東西裡面的東西。(We make the thing that goes inside the thing that goes inside the thing。)那意思是說,比方說一架噴氣飛機,可能是美國波音公司做的,但飛機裡的動力設備裡的控制系統裡面的關鍵器件,卻是德國人做的!這些公司還往往是中小型公司,因為是中小型企業,是家族或私人控制的,他們就會專注於長期的成長,而不是短期的利潤。這一點,恰恰是美國公司、中國公司,都很難做到的。
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