中國製造業境遇悲慘的七大原罪 (第503期2016/10/27)

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(Getty Images)

文 _ 海歸工程師

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我是一個海歸工程師。作為一個長期為中國製造業服務,尤其是為裝備製造業服務的高級研發技術人員,我與中國製造「形影不離」已近十八年。從海外回來時候,也曾躊躇滿志,滿腔熱情,本以為先進的科學思想,世界領先的檢測技術能真正為處於弱勢的中國製造做出一番貢獻。可事實證明,當初的想法是那麼的幼稚。

原罪一:
不重視核心技術、太過重視行銷

製造及製造的結果——產品,追逐市場,獲取市場占有率,獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了,走向了極端則有了大問題。幾千年來,有了商品交換,其實中國一直存在著市場經濟,不過市場經濟的特質不是現代資本主義社會界定的「這番模樣」罷了。

自古以來,好產品之品牌大多靠積澱,靠市場傳播力。景德鎮的陶瓷,西湖的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎?景德鎮瓷器、西湖龍井赫赫有名的知名度,難道不是靠核心技術及品質取勝,一個又一個,一斤又一斤的賣出來的口碑嗎?

請不要過度的渲染所謂的市場化,請勿過度的依賴所謂的市場行銷。當行銷人員漫天飛的時候,其實從另外一個角度來講,你的貨真不怎麼樣了。

百年老店有哪一家不是依賴核心技術與品質取勝呢?即便新科技、新技術的產生,同樣無法離開品質。否則這樣的新技術和新科技不會被人們尊重,最後還是一場空!本末倒置,最後還得回到原來。根本就是根本,枝葉就是枝葉。

原罪二:被「管理死」的中國製造

本人在國外是從事先進製造研究的,德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。有一些供應商規模千人、萬人,有的供應商幾人、十幾人。走遍了世界最先進的製造大國、強國,也沒有在中國供應商那裡聽到的一個詞彙多,這詞彙便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的「管理」。

在德國和日本,優質的零件和部件製造商,工廠、公司的領導、幹部並不多,即便赫赫有名的整機廠商也沒有那麼多人浮於事的管理人員。也不會機構重疊,部門林立。一堆部長、經理,還有這總,那總的。

在製造強國,技術是最被尊重的,對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。你讓公司產品很好賣,不需要推銷的就很好賣,你的薪酬一定比別人高。你發明某一種工具讓產品生產品質穩定性大幅度提高,產量大幅度提高,國外企業老闆敢把獲得利潤的一半與你對分。

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