常有人说商场如战场，有时看起来还真有几分道理。许多美国军方的将领转业后，都变成了大公司的高级管理人员。许多公司也乐意雇用军人，说他们懂“Discipline”（纪律），知道怎样把事情最有效的办好。

在乔治亚攻读工商管理硕士（MBA）时，同班有个同学，在公司里混得不错，我们到他家开派对，他住在亚特兰大最昂贵的富人区-鹿头社区（Buckhead），看他们家的车库，居然并排停着两辆宝马牌（BMW）轿车。对其他人来说，当时只有开雪佛莱、丰田的份儿，买一辆“宝马”就了不得了。

他时刻不忘提醒我们他出身于南卡州1842年创建、著名的Citadel（城堡军校）的经历。我们知道这小子唸书、考试根本不行，居然这么早就开“宝马”，而我们至少要拿到MBA几年后才有这个可能呢！我们暗地里气得不行、嫉妒的牙痒痒的。

当然啦，现在看来，那些嫉妒心是完全不必要的，不能光看人家的荣耀，而不知道别人的苦衷。当他摸爬滚打、出生入死的时候，我们可是在后方养尊处优、享着清福呢。

最近费城《问询报》有个报导，是《华邮》记者里克斯的文章，说依目前美军在伊拉克的状况，五角大楼的智囊们研究过了，说有三个出路，分别是派更多的兵进去、减少兵力但增加驻军时间、或立即撤兵。军方把这三招分别叫做“趋多”（Go Big）、“趋久”（Go Long）、和“趋家”或者“回家”（Go Home）。最后，参谋部建议把前两个招数综合一下，即又趋多又趋久，增加军队，并长期培训伊拉克自己的军队。

五角大楼的这些策略，其实在商业上也被运用过。“趋多”一个很好的例子，是台湾的王永庆。以前石化业不景气，别的公司纷纷减产、裁员时，台塑却加大生产量，充份利用低迷时期低原料、低成本的优势占领市场，挤垮了其他竞争者。这样做是有相当大的风险，经理人必需慧眼独具，且有充份的胆识和前瞻性。

“趋家”或者“回家”策略，就是退出市场，例子就更多了。比方说，人们可能知道吉列公司做的刀片和刮胡刀，恐怕不知道他们在软头笔上的惨败；人们也大都知道IBM在电脑上的成功，但可能不知道他们在复印机上的全面溃败、以至最后撤出市场。

需要“趋久”的例子也很多。新泽西一个很有经验的房地产经纪说，做地产经纪这一行就是这样的，当市场蒸蒸日上的时候，很多人都会考执照加入竞争；等市场开始回落，很多玩家就要被淘汰了，就看谁能坚持下去。

最后这一点，除了战场和商场，在其他领域，也都是这样的。在逆境中，谁能坚持到底，谁能熬得过去，谁就会走向最后的胜利。