快手上市瘋漲 北京為資本擴容鋪路

2月5日，快手科技在港交所正式掛牌上市，當天較招股價115元漲逾1.6倍。快手股價狂飆，專家指背後有北京的炒作，吸引外國資本。（STR /AFP）

2 月5 日快手科技在港交所正式掛牌上市，掛牌當天收市報300 元，較招股價115 元漲逾1.6 倍。 投資專家指，快手股價狂飆，背後有北京的炒作；大陸的南向資本故意抬高港股，給港人一點甜頭，同時吸引外國資本，為資本擴容做準備。 

文：李文華

快手在香港上市 掛牌日漲逾1.6倍

2月5日，快手科技在港交所正式掛牌上市。上市儀式在北京的快手總部的一間會議室內舉辦。與其他上市公司不同，給快手上市敲鑼的，不是公司董事長，而是六位快手的忠實用戶。

快手IPO定價為115港元/股，全球發售約3.65億股股份，所得款項淨額約412.76億港元。其中香港發售股份2191.32萬股，國際發售股份約3.43億股，另有15％超額配股權。

作為「短視頻第一股」，快手在上市前一天，2月4日，其港股暗盤收漲193％，還一度漲至超260％的400港元。2月5日掛牌當天，最多曾飆兩倍，收市報300元，較招股價115元仍漲逾1.6倍。

股市看好的是快手平均月活躍用戶為7.69億個、平均日活躍用戶為3.05億個。日活躍用戶日均使用時長超過86分鐘。在過去的一年，快手產生了超過130億條視頻，有近9.6萬億分鐘的消費時長。

不過，這些都不一定能支撐快手如此高的股價。這其中存在中共扶持股市，把外國資本、尤其是美國華爾街的資本吸引到香港股市的目的。

投資專家麥先生對《新紀元》表示，快手股價瘋狂飆升，背後有北京的炒作。「從2019年反送中運動以來，北京打壓香港快兩年了，如今大陸的南向資本故意抬高港股，給港人一點甜頭，同時為資本擴容做準備。」

投資專家指北京從反送中運動以來一直打壓香港，如今大陸的南向資本故意抬高港股，為資本擴容做準備。（Mike Clarke /AFP）

快手短視頻的用戶 偏向草根製作戶

在大陸短視頻行業中，北有快手，南有抖音，同一類型的兩款產品，從功能上看似乎沒有明顯差別，給人的「感覺」卻完全不同。

短視頻的用戶大體分為兩種：一種是「看視頻」的看官，一種是「拍視頻」的製作方。相對來說，抖音是看官導向的，而快手則更偏向於製作方，尤其是草根製作戶。

快手經過初步檢驗，根據用戶喜好推薦，會有很多小眾和「鄉土」的內容，甚至是「三俗」的東西。

不過，就是因為快手面對每個普通人，才成為老百姓的最愛。據悉，快手80％的用戶曾經是三四線城市的年輕人，但後來，一線城市的用戶增加，中老年用戶也增加了。

還有數據顯示，在中國貧困地區，每四人中就有一人是快手活躍用戶，有29億多條視頻來自國家級貧困縣。而在快手上掙到錢的用戶，有四分之一來自貧困地區。在大面積主流視線之外的國土上，快手脫貧成了很多人的夢想。

數據顯示，在快手上掙到錢的用戶，有四分之一來自貧困地區。在大面積主流視線之外的國土上，快手脫貧成了很多人的夢想。（STR /AFP）

創辦人宿華的九年創業路

據《經濟一周》雜誌介紹，1982年，快手創辦人之一的宿華出生於湖南農村，他的父親曾送給他一臺小霸王學習機，12歲時他使用其編程功能，寫下了人生中第一行代碼，也從此打開了新世界的大門。

宿華以優異成績考入清華大學軟件學院，本科畢業時又考上清華的碩博連讀。但由於北京樓價暴升，他無法承受租金，只能退學找工作，進入了谷歌公司。

2008年宿華離開谷歌，開始他人生第一次創業做視頻廣告，以失敗告終。後來，他前前後後又與同學嘗試了32個項目，都徒勞無功。

從2009年底到2011年4月，宿華加入百度公司，成為百度鳳巢系統的核心工程師之一。賺夠錢以後，他放棄了百度的百萬年薪，重新開啟創業之路，嘗試做流動搜索和推薦引擎，並在六個月內將公司做到盈虧平衡。不久公司技術就被阿里巴巴收購了，軟件和手機瀏覽器（UC）作出整合。

2013年，宿華遇到了動圖工具GIF快手的程一笑。兩人第一次見面就聊到深夜，宿華回憶說：「我們彼此價值觀相似，易於相互理解，技能經歷又很不同，亦很互補。」最後兩人一拍即合，合作組建了新公司。

隨著智能手機的普及，和第四代流動電話（4G）網路的大規模商用，2015年6月，快手用戶突破1億人大關，2017年快手用戶突破7億，估值超30億美元，每日上傳到快手上的原創視頻已達600萬，成為短視頻應用領域的現象級產品。

快手聯合創始人程一笑曾是惠普的軟體工程師出身，被大陸同業稱為「產品天才」，是2020年12月發布的「胡潤百富榜」新上榜的人。

程一笑堅持普惠、簡單的原則，短短九年，讓團隊從4人發展到超過6000人。他說，快手希望可以連接社會上被忽略的大多數，快手不是為明星、意見領袖存在，而是為最普通的用戶存在。

直播、廣告、電商 快手的商業模式

快手具有獨特的普惠概念，即通過獨特的算法機制，讓平臺上大多數創作者可以得到更多曝光機會，這在當時幾乎可算是特立獨行的理念，與很多互聯網公司背道而馳。

2016年，隨著「直播元年」到來，快手也加入滾滾直播大軍，並於同期打開了商業化之門。

直播、廣告、電商是快手的商業模式。直播是一個數千億元的市場規模。艾瑞諮詢的數據顯示，直播打賞的市場規模2019年達到1400億，預計2025年將達到4166億，年複合增長率19.9％。

直播、廣告、電商是快手的商業模式，如今正著力於將內容與相關產業進行廣泛連接。（Mandel Ngan /AFP）

過去四年多，快手從零開始，目前已經將直播做成了全球最大。

大概從2018年起，快手開始謀劃廣告。當時，宿華讓研發團隊建立了一套可以量化的指標體系，把對快手用戶的打擾降低到可接受的最小範圍，才開始擴大廣告的灰度範圍。

緊跟其後的是電商。據快手招股書資料顯示，快手電商業務2018年推出後高速增長，截至2020年6月30日止，商品交易總額（GMV）達1096億人民幣，平均月復購超60％。

縱觀快手九年的發展史，可以清晰發現三個重要節點：2013年轉型短視頻，2016年開啟直播，以及自2018年陸續開始多元探索，並在2020年逐漸引爆「全面加速」。

電商之外，快手還做了幾個潛在布局：一是遊戲，快手2020年遊戲直播動作頻頻；二是教育、娛樂、汽車等產業領域，都開始板塊化運作。

自2020年開始，快手加大投入。不過，與美團這種兼具生活功能屬性的應用相比，快手眼下看起來，仍是一家以內容為主的社區或者社交網路。

如今快手正著力於將內容與相關產業進行廣泛連接，利用平臺獨特的用戶黏性和社區屬性，打造一個從內容到產業，再到商業化，最後再反哺內容的雙向循環。◇

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